La lectura del capitulo 3, Dimensionamiento de plantilla, provoca vergüenza ajena pues parece que lo haya escrito, no un becario, sino su primo. Tal es el grado de incoherencia y falta de rigor. La vergüenza hay que extenderla a quien haya admitido este, digamos, "documento" en Isdefe.
Si cualquier ingeniero de Isdefe entregase a un cliente un documento de estas características, saltándose los controles de calidad porque sino no pasa, sería inmediatamente expulsado del contrato.
Describamos el capitulo 3, Las 147 funciones principales que aparecian en el capitulo anterior se convierten en 28 "funciones/responsabilidades" que a continuación listan en una tabla de cuatro columnas sin encabezado que en total suman 19 elementos, no se sabe si funciones o responsabilidades o que otra cosa.
A continuación se medio aclara el misterio, o se lía más según se mire, aparecen las 28 funciones clasificadas en 13 responsabilidades.
Sobre estas 28 funciones hace el Benchmarking del que solo da el resultado final sin mayor justificación, debe ser un secreto profesional
Sobre estas 28 funciones hace el Benchmarking del que solo da el resultado final sin mayor justificación, debe ser un secreto profesional
A continuación hace otro curioso ejercicio de aritmética. La plantilla total de las áreas corporativas, incluyendo el equipo del CD son según el cuadro que presenta, 192 personas, que se dividen en 157 impactarles que debe querer decir que pueden entrar en el ERE y 18 no impactables. Todo el mundo sabe , excepto ATK que 157+18 son 175. Han desaparecido misteriosamente 17 empleados que no son ni impactables ni no impactables.
En el siguiente párrafo se da una lista de los no impactables y suman 26, con lo que parece que se recuperan 8 de los 17 desaparecidos. Parece que vamos mejorando y ya solo faltan 9.
Después de este riguroso ejercicio, da el detalle, sin ningún tipo de justificación, de la reducción propuesta:
Dirección Actual Objetivo Diferencia
Planificación y Económico financiera 64 32 32
Administración Y RR.HH. 93 46 47
Desarrollo de Negocio 19 15 4
Otros 17 13 4
Total 193 116 87
Como ya se ha visto, esta gente de ATK no anda muy bien de aritmética, las cuentas vuelven a no salir, aunque ahora los errores son menores.
El capitulo 4 Asignación de plantilla a la organización objetivo, remata la faena.
Empieza con una tabla, que en pura incoherencia con todo lo anterior, tiene 10 responsabilidades, ya se han perdido 3. Estas 10 responsabilidades se asignan a 8 unidades organizativas, que en unos casos son direcciones, en otros gerencias y en otros otras unidades no definidas.
A continuación se presenta un diagrama organizativo, con los recursos actuales y los que deberá haber en la organización objetivo.
| Departamento | Informe ATK | Calculado | ||
| P. Total | P. Objetivo | P. Total |
P. Objetivo
|
|
| Consejero Delegado | 7 | 6 | 7 | 6 |
| Asesoría jurídica | 3 | 2 | 3 | 2 |
| Seguridad | 7 | 5 | 7 | 5 |
| D. Planificación Económica y Financiera | 61 | 31 | ||
| G. Planif. Control y Gestión y Organización. | 18 | 9 | ||
| G. Economico Financiera | 34 | 18 | 59 | 29 |
| Calidad | 7 | 2 | ||
| D. Administración y RR.HH. | 93 | 47 | 90 | 45 |
| G. RR.HH. | 31 | 17 | ||
| G. Sistemas de Información y Medios | 58 | 27 | ||
| Comunicación | 1 | 1 | ||
| D. Desarrollo de Negocio | 21 | 15 | 16 | 11 |
| Marketing | 7 | 3 | ||
| Ddesarrollo | 9 | 8 | ||
| Total de At Kearney | 192 | 106 | 182 | 98 |
| Diferencias (empleados a despedir) | 86 | 84 | ||
Por supuesto, se trata de ATK, la incoherencia de la tabla es total, no coincide ni consigo misma ni con cálculos anteriores. A la derecha he puesto los cálculos correctos.
Si finalmente, por fin de contratos temporales, los 86 pasan a 77, los 84 deberían pasar a 75.
Lo mejor que la empresa puede hacer con este informe es devolvérselo a ATK, no pagarles, o si ya lo han hecho reclamares que devuelvan el dinero.
A continuación deberíamos hacer entre todos un ejercicio serio, sin la presencia de estos superexpertos, y empezar a hablar en serio.
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